Суперлидерство

Лидер, который подавляющее большинство людей, идущих за ним, превращает в лидеров для самих себя, получил название «суперлидер». Сначала человек должен сам превратиться в лидера, а уж потом передать эти навыки своим подчиненным. На самом деле успех приходит лишь тогда, когда эти самые подчиненные уже не нуждаются в лидере.

Итак, первый шаг на пути к суперлидерству такой – надо стать лидером для себя самого. Как этого достичь? Прежде всего, с помощью комбинирования ряда приемов: определение собственных целей, самонаблюдение, самовознаграждение. Помогут также и когнитивные приемы – позитивные и конструктивные модели мышления. Это поможет создать себе побольше различных возможностей как в работе, так и в повседневной жизни.

Второй шаг такой – необходимо показать пример самолидерства другим, дать им возможность увидеть, что это приносит успех, а также вознаграждение другим за те собственные успехи в самолидерстве.

Третий шаг (да и четвертый тоже) демонстрирует уверенность в возможностях подчиненных и побуждает их установить цели и помочь в формировании позитивной модели мышления – это необходимо для реализации плана суперлидера.

Пятый шаг должен помочь добиться того, чтобы подчиненные научились сами себя вознаграждать, порой привнося в свою работу, даже при конструктивных замечаниях со стороны, вкус и желание.

Шестой шаг – организация работы в команде бригадной формы. Суперлидерство способствует к формированию позитивной организации и культуры, что помогает добиться высоких трудовых показателей.

По концепции суперлидерства проведено еще очень мало исследований, поэтому громкие выводы делать еще рано. Но, основные принципы способствуют тому, что группа испытуемых выполняет успешно всю работу. Эта методика оказалась не такой эффективной, как традиционное лидерство во время стимулирования гражданского поведения работников организации.

Основы гражданского поведения: альтруизм, стойкость, выполнение обязанностей, добросовестность, вежливость – должны вытекать из суперлидерства, что должно являться эффективным стимулом, но это не всегда подтверждается. Также те модели поведения, которые должны становиться более значимыми будут превращаться в трудовые сообщества по мере того, как будут формироваться производственные организации по подготовке суперлидеров.