Содержание тренинга - управление изменениями

Руководство приняло решение после работы подготовительной по перестройке большого холдинга провести тренинг, который посвящен управлению переменами для среднего звена менеджеров. Должен был стать тренинг подготовкой к будущему разрастанию организации, преобразованию ее стратегии маркетинговой.

Сопровождался курс проведением исследования культуры корпоративной компании, данные которого не только участникам сообщались, но позже высшему руководству «возвращались» для выработки решений управленческих. Вызвали особый интерес разделы в ходе изменений о лидерстве, об отпоре в процессе перемен, типах на перемены реакции. Участники использовали модель управления изменениями организационными к анализу случая конкретного, перечень действий руководителя-лидера составили по поддержке и сопровождению изменений.

В тренинг включены были и темы, которые относятся к выработке навыков индивидуальных, — такие, как работа в командах, принятие стратегических решений, основы лидерства и др., которые направлены на поддержку позиции лидерской шефов в ходе перемен.

В приведенном случае работа консультантов по определенной технологии строилась. Это особые тренинги были, в которых сочетается обучение с анализом проблем компании, на их разработку и постановку направлено, причем не в варианте примера или иллюстрации, как в обучении традиционном, а непосредственно — как бывает это в процессе решения задачи управленческой. Ведущие в материал обучения включали реальность самой компании, менеджеры реальные действия намечали в условиях предстоящих и текущих изменений. Использовался тренинг как в организации поддержка изменений при переходе на новейший уровень развития.

В конце обучения отметили менеджеры, насколько для них полезным оказался тренинг. Месяц спустя заметно вырос холдинг.