Перспективы исследований лидерства. Часть 3

4. Лидерство — феномен не односторонний. По описанию Кана и Карца, успешное лидерство – это процесс осуществления влияния. Это влияние в организациях в какой-то мере носит штатный характер. Зависит оно также от взаимодействия каждого человека, который занимает лидерскую должность и его собственными подчиненными или начальниками. Взаимодействие это имеет и возвратный характер, то есть от реакции подчиненных зависит, как будет вести себя лидер в будущем. И это в свою очередь влияет на реакции подчиненных.

5. Многие люди, которые сейчас занимают лидерские позиции, должны владеть не только традиционными, но и самыми различными навыками. Работа сегодня все чаще носит групповой характер, поэтому от руководителей требуется превратить эти группы в бригады, а потом обучат их, как нужно осуществлять эффективное самоуправление и при минимуме внешних указаний качественно выполнять свою работу. Для достижения этих целей требуются специальные навыки и умения. Они необязательно те, которые в стандартных условиях планирования работы обеспечивают успех лидерства.

Удобную схему разработали Граен и Ул-Бьен, которая позволяет свести воедино представленные выше исследования и выводы, стоящие за ними. Схема эта базируется на трех первичных областях в исследовании лидерства — ведомый, лидер и отношения между ними.

Модель вертикальной двойственной связи, готовность идти следом и теория обмена между членом группы и лидером относятся к тем подходам, которые основываются на отношениях. В основном, на ведомом концентрируются концепции лидерства в новую эпоху.