Перспективы исследований лидерства. Часть 2

2. Важность элементов организационной ситуации заключается в том, что они рассказывают человеку, который исполняет роль лидера, какой наиболее уместен поведенческий акцент . Когда выполняемая работа не является рутинной, производится людьми, с небольшим опытом или не очень заинтересованными в самостоятельной работе, то более важно по-видимому поведение ориентированное на задачу.

когда работа носит рутинный характер и выполняется в знакомых и комфортных условиях людьми опытными, которые не нуждаются в подсказке, то важнее модели поведения, которые ориентированы на людей; по-видимому, они помогают выполнению задачи, компенсируя негативные аспекты иногда немного скучной производственной ситуации.

Бывают случаи, когда самостоятельные и компетентные люди выполняют работу, которую они хорошо знают и которая им нравится, лучшим вариантом, наверное, будет, или отсутствие руководства или наличие его в ограниченной форме, компетентность и знание работы в данном случае действуют в качестве действенной замены лидерства.

3. Личностные характеристики лидера важны не только потому, что хорошо сочетаются с обусловленной естественной способностью вести за собой, а еще и потому, что оказывают влияние на восприятия тех, кого необходимо вести за собой. В свою очередь, эти восприятия влияют на желание идти за лидером и реакции на его поведение.

Но практически нереальной выглядит ситуация, когда организация подбирает начальника исходя из того, похожи ли они по представлениям людей на лидеров. Хотя более свежие исследования говорят о том, что некоторые индивидуальные характеристики, которые определили с помощью тестов, связаны с успехом в труде. Как только эти тесты признают валидными, они становятся хорошими источниками информации при подборе на лидерские должности кандидатов.