Мифы о лидерстве. Часть 1

Лидерство всегда была и остается самой обсуждаемой темой. Ведь настоящих лидеров не так уж и много, и сами они не стремятся рассказывать о себе – ведь они заняты управлением людьми. Очень мало организаций способствуют раскрытию потенциала у своих сотрудников. В чем же причина? Скорее всего, в очень древних методах руководства. Возможно, боязнь или нежелание стимулировать лидеров. А еще одна из причин – это мифы, которые возникают вокруг лидерства. Как известно, миф – это то, что ложное, но почему-то считается верным. Чаще всего мифы не дают раскрыть потенциал и вовремя раскрыть себя толковым менеджерам. Мифы о лидерстве существуют такие.

Миф 1. Лидерство – это редкий дар, которым обладают немногие.

Лидерами рождаются, а не становятся. Очень многие почему-то именно так и считают, хотя это большое заблуждение, лидерами как раз не рождаются – ими становятся! Еще очень умная фраза – «Лидерству нельзя научить, ему можно только научиться». Очень многие люди имеют потенциал и задатки лидера – они, как правило, хорошие организаторы. Многие навыки требуют время – так и с лидерством – оно тоже требует времени: тренировок и работы над ошибками. Что делает людей лидерами? Прежде всего – способность заботиться о других. Естественно, это не такое уж и уникальное качество. На втором месте стоит чувство миссии, или цели. Ведь если лидер намечает цель, то и указывает, как туда двигаться. Вот вопрос другого плана: а будут ли люди за ним следовать? Или преследовать?

Миф 2. У лидера должна быть большая харизма.

Действительно, многие лидеры довольно харизматичны: у них просто исключительные личные качества и непоколебимый авторитет. Но если детально изучить ряд успешных руководителей, то вывод неутешительный (или утешительный, для кого как) – среди них очень мало лидеров с харизмой. Множество всемирно известных успешных руководителей, лидеров с большой буквы имеют каждый свои изъяны и проблемы. Более важным как для лидера, является его социальная значимость, навыки, чем техничность. Харизматичность придает миссия, важное дело, которым занимается лидер, а не вовсе наоборот.

Харизматичный лидер может затрагивать меньше ресурсов для того, чтобы полцчить результат. Но и административная система тоже очень хорошо работает – особенно, если производства технические. Тем не менее, харизматическая система управления хрупкая, ведь в центре расположен один человек. Если что-то произойдет с этой личностью, развалится все система.