Лидерство: врожденное или приобретенное

Многие российские предприниматели первой волны считают проблему развития лидерских качеств надуманной. Они утверждают, что лидерство – это дар, который дается человеку только от природы. И он либо есть, либо его просто нет, и никогда уже не будет. Но, на это утверждение можно привести сразу три возражения.

Первое. Компании на Западе уже не одно десятилетие успешно развивают и воспитывают лидеров самостоятельно.

Второе. Ни один человек не был рожден лидером. Да, бывают у людей какие-то задатки, но превратить его в лидера можно только тогда, когда он будет развивать свой потенциал. А тут никак не обойтись без специальных специфических знаний и навыков.

Третье. Даже если сейчас взять и ознакомиться с биографиями многих российских успешных предпринимателей, то становиться ясна одна из причин их успешности – практически все они в свое время прошли причина школу лидерства на комсомольской либо партийной работе.

Только признав возможность того, что развития лидерства в компании реально, нужно понять, какие конкретно лидерские качества надо развивать, а также, как перестроить ту систему развития персонала и культуру компании в целом, которая уже давно сложилась. Только так можно вовремя выявлять будущих лидеров, воспитать их, продвигать по служебной лестнице, а также удерживать в компании. Кстати, некоторые очень успешные международные компании славятся тем, что они не только имеют великих руководителей, но еще и умеют развивать людей абсолютно на всех уровнях организации, таки образом превращая их в лидеров. Только так можно обеспечить эффективное руководство огромной компанией. Только так формируется особая культура лидерства, которая нацелена на развитие и продвижение талантливых сотрудников.

Естественно, что на разных ступенях карьеры у людей надо развивать разные лидерские качества. Сначала лидерство – это умение, а также желание взять на себя какую-то ответственность, например, это отношение к порученной работе, как к своему собственному делу, а также готовность выйти за строгие рамки задания. После того, как этот этап пройден, меняются и требования: повышается уровень ответственности, важной чертой становится умение развивать необходимые качества и в остальных сотрудниках. На самых верхних ступенях карьерной лестницы одни из решающих качеств – это умение вести за собой других людей.