Лидерство в контексте управляемых изменений

Традиционно используется тренинг как средство изучения конкретных навыков, развития умений личных, индивидуальных навыков в частности. Если же тренинг использовать кроме того и в контексте развития организационного, можно его более широкие стратегические возможности включить. Помогает, например, такой подход:

— лидерство развивать не только в пределах действий индивидуальных, но и в рамках труда управленческой команды,

— основы лидерства готовить на рынке в действиях компании (планы конкурентных действий разрабатывать),

— основы лидерства готовить в рамках менеджмента оперативного (в частности, осуществлять и разрабатывать планы формирования персонала),

— закладывать основания лидерства во взаимодействии изнутри компании (диалог конструктивный готовить между менеджментом и владельцами/инвесторами),

— управляемые организационные изменения проводить и так далее.

Особые возможности лидерства развития в контексте формирования организации с тем связаны, что выявляется у лидерства деловая предметная основа. Лидерство можно и нужно не только развивать и не столько как снабжение менеджеров умениями и знаниями, но некогда как в компании инструмент управляемых изменений. Результатами этих изменений стать должны деловые осязаемые результаты: раскручивание бизнеса и со стороны управленческой команды эффективное управление им.