Лидерство в чем и кому лидировать?

После смены владельцев с помощью кадрового агентства стратегический инвестор подобрал финансового и генерального директоров. Чуть позже присоединились к управленческой команде новые директора по персоналу и безопасности. Но назвать с большой натяжкой можно было эту группу командой: директора вступали постоянно в споры без будущего разрешения, принимались решения, но затягивалось их выполнение. Представитель инвесторов с просьбой работу команды наладить обратился к тренерам-консультантам.

Приглашая консультантов по управлению, сформулировал запрос представитель инвесторов так: директора компании не способны в команде работать, их научить надо коллективной работе.

Для развития компании переход необходим от уклада работы, обычного для управленцев при котором, каждый свою грядку старательно вспахивает, к сотрудничеству реальному, в котором каждый топ-менеджер способен роль выполнять, как лидера, так и последователя.

После собеседований с директорами поняли консультанты, что над сплоченностью работать, тренинг по командной работе проводить (командообразованию) бессмысленно в чистом виде. Никто не собирался из директоров совместную работу саботировать, все хотели компанию развивать, и все же тормозился каждый серьезный шаг из-за разногласий.

Консультанты к выводу пришли: искать нужно объединяющее команду начало в ориентирах деловых компании, директорам помочь, в качестве лидеров выступая, самим перед собой ставить единые задачи и цели. Для этого провести нужно совместный анализ положения компании на рынке, бизнес-ситуации, и только потом обратиться к "командной" тематике. Изучение ситуации в компании две недели заняло, сам тренинг - дня три.