Кому нужны лидерские качества?

Когда поставлены сложные задачи перед рабочим коллективом, и их необходимо при ограниченности ресурсов в сжатые сроки выполнить, нужен лидер, которые способен направить своих коллег на достижение целей, поставленных перед командой. Сейчас весьма распространено "проектное лидерство" – то есть назначают сотрудника руководителем ограниченного во времени, небольшого проекта. Это дает возможность руководству компании увидеть у специалиста управленческий потенциал, а ему работнику – попробовать свои силы, удостовериться, что он сможет управлять командой. Обычно, специалист после успешного «проектного лидерства» может быть топ-менеджером. Но лидерские качества, на руководящих должностях так необходимые, на позициях могут навредить, там, где нужно лишь механически выполнять какие-либо действия и быть аккуратным. Если в организации положение дел не дает возможности сотруднику проявить и применить на практике свои качества, то он теряет интерес к работе и ищет счастья на стороне.

Сегодня лидерские качества больше всего востребованы в тех кругах рынка, где конкуренция высока, существует необходимость принимать решения быстро, работать с инновациями, проявлять инициативу.

Лидеры – это люди, влияющие на поведение других. Лидерские качества необходимы в том случае, если компания переживает этап реструктуризации или нужно вывести из стадии застоя организацию, или коллективу приходится работать в стрессовом режиме. Тут важны личные качества такие, как умение принимать решения, брать на себя ответственность, владеть ситуацией.