Как создать Команду?

В данном случае через процесс изменений прошла группа менеджеров, сформировалось в ходе которого, общее видение бизнес-задач и бизнес-ситуации, восприятие друг друга изменилось - топ-менеджеры Командой стали. Но как этот результат получен?

Понятно, что не было в тренинге ни уловок, ни внушения, просто строилось его содержание на общеизвестных моделях в мировой бизнес-практике и стратегического управления инструментах, а процесс продуман был консультантами исходя из нюансов управленческого коллектива. Процесс работы построен был технологично: замысел был, сценарий тренинга, который рассчитан с точностью до 10 минут ведущими. И в то же время не были изменения результатом только внешних воздействий, они получены были, прежде всего, через поступки участников — директоров компании, на учете их интересов основаны, деловых ориентиров и их потребностей.

Работа над задачами или обучение навыкам?

В данном случае были важны для инвесторов такие результаты, как для компании выработка единых ориентиров и впоследствии ею эффективное управление командой менеджеров, которая для этого стать должна сплоченной. Можно ли на достижение такого результата рассчитывать после проведения краткосрочной тренинговой работы? Каким образом процесс работы строится, чтобы такой результат получить?

Основную текущую задачу выявил анализ потребностей управленческой команды: с инвесторами диалог. Чтобы вести диалог конструктивно, консультанты замысел тренинга предложили — анализ рынка конкурентный, позиционирование компании стратегическое, в конкурентной среде динамику положения компании. Это содержание после согласования проработано было на рабочей сессии, затем с гендиректором совместно провели оценку первых результатов консультанты и для следующего шага анализ потребностей управленческой команды.