Главная
Все начинается с людей
Вопрос готовности
Принцип увеличительного стекла
Принцип зеркала
Принцип боли
Принцип молотка
Принцип лифта
Общение
Виды понимающего реагирования
Наш форум
Контакты
Обратная связь


В чем главное отличие задач лидера от задач менеджера?

Слишком много в мире менеджеров, и мало слишком лидеров – лидеров настоящих .

Там лидер необходим, где инициировать надо перемены и переменами управлять

Там, где необходимо устоявшийся порядок вещей поддерживать, можно менеджментом ограничиться.

Эффективный лидер правильные вещи делает и в первую очередь занимается задачами первостепенными. Он вдохновляющее видение будущего создает и стратегическое направление задает. Лидер сотрудников наделяет полномочиями, их мотивирует и энергией заряжает.

Во все более конкурентной и непредсказуемой современной динамичной экономике и бизнес-среде быстро меняющейся требуется фирмам новый тип менеджера – лидер предприимчивый, который поведенческими нормами отличается от бизнес-лидера классического. Предпринимательское лидерство на том основано, что смотрит на себя лидер как на предпринимателя, который руководит собственным бизнесом. Он ищет непрерывно для роста бизнеса новые возможности и на них быстро реагирует.

Эффективный менеджер поставленные перед ним задачи выполняет, работу организует и правильно делает вещи. В качестве менеджера ты раздаешь указания, планируешь, работу организуешь, производительность измеряешь и контролируешь процессы и людей. По спектру действий шире менеджмент, чем лидерство. Лидер в основном занимается аспектами поведенческими, а менеджер, как неповеденческими, так и поведенческими.

 

Информеры от Alltoday.RU


2007-2012 © Для связи: admin@sallin.ru