Ситуативное лидерство

Всем нам известны случаи, когда в стрессовой или какой-либо экстраординарной ситуации принятие решений вдруг на себя берёт исполнитель или подчинённый, а формальный лидер остаётся в стороне. Такая форма лидерства называется ситуативной и играет важную роль в успешной деятельности любого коллектива. Руководитель, безусловно, является признанным авторитетом, подчинённые опираются на его солидный опыт и прислушиваются к советам. Однако в жизни возможны любые стечения обстоятельств и событий, и один человек просто не может быть одинаково компетентен во всех возможных вопросах. В этом случае настаёт черёд ситуативного лидера – исполнительного члена коллектива, который в данном конкретном случае обладает большим опытом и знаниями для принятия конструктивного решения. Это преимущество может быть обусловлено либо предыдущим опытом в другой сфере деятельности, либо узкой специализацией этого сотрудника. В коллективе, таким образом, может быть несколько ситуативных лидеров, действующих в контексте определённых ситуаций. Проявляются ситуативные лидеры по-разному, в одном случае опытный сотрудник, способный брать на себя ответственность за принятые решения, перехватывает инициативу в решении конкретной проблемы, в этой ситуации задача формального лидера состоит в том, чтобы проанализировать целесообразность предложенных решений и поддержать ситуативного лидера в процессе их воплощения в жизнь. Во втором случае ситуативный лидер может назначаться руководством для работы над определёнными проектами или для решения ограниченной категории проблем. Здесь формальный лидер должен приложить максимум усилий, чтобы мотивировать сотрудника на быстрое и чёткое принятие решений.