Стили управления коллективом

Стиль управления представляет собой систему методов воздействия руководителя на подчиненных, и является одним из важнейших факторов продуктивной работы организации и степени реализации творческого потенциала отдельных сотрудником и коллектива в целом. Выделяют три основных стиля управления: авторитарный, демократический и либеральный. Авторитарный или директивный стиль характеризуется централизацией власти и полномочий, единоличным управлением. В таком коллективе цель преобладает над средствами, руководство осуществляется путём приказов, выговоров, штрафных санкций.

Инициатива сотрудников в таком коллективе практически равна нулю, вместе с тем значительно снижается и чувство ответственности сотрудников. К сильным сторонам данного стиля можно отнести чёткую формулировку заданий и быстрое принятие решений. Демократический стиль управления отличается распределением обязанностей, полномочий и ответственности между руководителем менеджерами и подчинёнными. В таком коллективе приняты совещания и коллегиальные собрания, на которых формулируются основные задачи и выслушивается мнение всех сотрудников. Руководство осуществляется путём рекомендаций, советов, системой поощрений, но при необходимости применяются приказы и санкции. Таким образом, лидер формирует благоприятный психологический климат, который способствует повышению производительности труда в коллективе. Результаты многочисленных исследований говорят, что именно тот стиль управления является самым оптимальным. Для либерального стиля характерно отсутствие активного участие руководителя в управлении коллективом, он играет лишь номинальную роль, донося до работников информацию, поступающую от вышестоящего руководителя. Такой стиль применим в творческих коллективах, где сотрудники отличаются яркий творческой индивидуальностью самостоятельностью и высоким уровнем личной ответственности.