Есть ли у лидеров проблемы?

Сегодня именно проблемы лидерства и являются ключевыми, используемыми порой для достижения той самой организационной эффективности. Ведь, согласитесь, что, с одной стороны, возможно, рассматривать лидерство как непосредственное наличие какого-то определенного набора качеств, которое приписывается всем тем, кто в настоящее время довольно успешно оказывает явное влияние или же как-то по-другому воздействует на других людей. А вот с другой стороны лидерство – это и есть тот самый процесс, который имеет преимущества не силового воздействия, так как он направлен для достижения каких-то своих целей группой лиц или организацией.

Лидерство – этот тот тип отношений управления, который отличен, чаще всего, от такого понятия, как непосредственно управление. Все дело в том, что оно строится намного больше, чем просто на отношениях вроде «лидер – последователь», а также, чем отношения «начальник – подчиненный». Не каждый менеджер использует именно лидерство в своем поведении. К тому же, продуктивный менеджер вовсе не обязательно является еще и эффективным лидером, а также наоборот. Успех в управлении вовсе не компенсация плохого лидерства.

Различные подходы к изучению лидерства могут различаться комбинацией трех самых основных переменных, которые привлекают внимание исследователей и в настоящее время. Например, это и лидерские качества, и лидерское поведение, и ситуация, в которой действует лидер. Очень важная роль при этом отводится характеристикам и поведению последователей. При этом, каждый из подходов предлагает, прежде всего, именно свое решение проблемы для эффективного лидерства.

Вот, к примеру, ранние традиционные концепции предлагали определять эффективное лидерство прежде всего, на основе или качеств лидера, или образцов поведения этих лидеров. При этом ситуативность в этих случаях вовсе не принималась во внимание. Все эти концепции, в конечном итоге, просто утонули в том бесконечном множестве выявленных качеств, а также в образцах поведения, ведь завершенная теория так и не была создана.

Подходы, которые основаны на ситуативности и ситуационности лидерства, прежде всего, предлагали пояснить эффективность лидерства через различные ситуационные переменные. Здесь имеется ввиду непосредственное влияние внешних факторов, но, не принимая при этом во внимание самого лидера как некую личность. Эти все новые концепции затем попытались объединиться в преимущества и достижения, причем, как традиционного, так и ситуационного подходов. В этих своих выводах все концепции основаны на анализе лидерского характера, а также на его взаимосвязи с уже имеющейся ситуацией.

Новые подходы должны концентрировать свое внимание на способности лидера создать совершенно новое видение решения проблемы, используя для этого только лишь свою харизму, а затем передать ее значение всем последователям. То есть, таким образом, это просто должно вдохновлять и вызывать у окружающих энтузиазм к осуществлению различных действий по достижению целей.