Идейный лидер и лидерское величие

Как известно, лидерского величия могут достигнуть только те люди, которые могут мотивировать на успех других. Они должны уметь объяснять сотрудникам цели своей фирмы, также они должны вовлечь их в процесс достижения этих самых целей, так как они и есть своего рода штурманы, разрабатывающие вместе с экипажем курс на будущие победы организации. Именно для этого и надо уметь проводить маркетинговый анализ рынка, а также разрабатывать стратегический план, причем обязательно вовлекая в это сотрудников. Самое главное в данном процессе – это личные качества, которые основаны на доверии, как сотрудников, так и клиентов. Лидеры чаще всего мобилизуют личную заинтересованность непосредственно в целях своей фирмы.

Обязанность лидера – умение устранять различные препятствия на пути. Именно для этого и надо освоить роль лидера-настройщика – он будет наблюдать, не отклонились ли они от курса. Есть четыре распространенные проблемы – их надо решить лидеру. Во-первых, это низкое доверие, во-вторых, – это пренебрежение умственными способностями коллег, в-третьих, – это игра их чувствами, в-четвертых, – это борьба с отсутствием дисциплины.

Осень важно вовремя приходить на работу, а далее рационально планировать рабочий день, так как только это может не привести к ожидаемым результатам, поэтому для успешного решения задач и надо то, что является следствием дисциплины, а именно – концентрация на самых значимых для организации целях. Затем надо создать системы показателей деятельности, где идет ориентированность целей на конкретные действия, и, естественно, сама подотчетность.

Для того, чтобы поддерживать энтузиазм в коллективе, надо в процессе решения поставленных задач уметь не только контролировать, но и вдохновлять людей на новые победы, всячески раскрывать их таланты и индивидуально уважать каждого сотрудника. Вот поэтому и нужно создать новые традиции в коллективе, или же – поддерживать уже существующие.

Прежде всего, лидера отличает личностные качества, которые явно ориентированы на результат, а также развитие четырех видов интеллекта и выполнение четырех ролей лидера. Это: образец, штурман, настройщик или вдохновитель, а также моральный и личный авторитет и видение сути происходящего. Таким образом, быть лидером или не быть зависит только от личных качеств человека.