Атрибутивный подход к лидерству

Атрибутивный личностный подход к лидерству истекает из того, что решения лидера так же, как и  поведение соперников, обусловлено его реакцией на их поведение. Присматривая за работой своих подопечных, лидер получает информацию о их работе, о ее выполнении. Исходя из этого, он делает выводы о характере каждого из рабочих и подбирает свое поведение так, чтобы правильно реагировать на стиль поведения подчиненного.

К примеру, если плохие результаты работы подчиненного, это его леность, то дело может закончится выговором. Если же, виной всему есть внешние факторы, то по отношению к нему, лидер может решить проблему по иному.

Такой подход предполагает, что глубокое знание тех причин, при сложившейся ситуации, лишь усиливает его понимание и умение предсказать реакцию подчиненных на разные ситуации. Концепции и модели, сделанные на такой основе, хотят ответить на извечный вопрос, из – за чего люди ведут себя так, а не по другому.

При том берется во внимание то, что в множестве случаев лидер не может непосредственно контролировать работу подчиненного.

В рамках такого подхода лидер, в основном, лишь выполняет работу информационного процессора. Он ищет информационных подсказок, которые помогают ему дать ответ на вопрос, почему то или другое происходит. Найденное таким путем понятие причин произошедшего и направляет его лидерское поведение.